未来的企业不一定看你占有多少资源，最主要是看你整合资源的能力。即使作为一家专业公司，也不可能把所有的原创性知识全部掌握，做一个整合者可以事半功倍。

　　今天，在最短的时间内以最低的成本提供最高的价值已经成为企业获得成功的最新模式。对企业而言，快速响应用户需求或针对市场大环境的创新性变化，已经成为企业生存的前提。

　　在实现这个前提下就必须有一种快速的反应机制，快速反应能让企业更为及时的把握需求，及早进行产品研发，或者完善现有的服务机制。实现创新，快速反应能为企业的发展注入更多活力。

　　同时我们的思维需要跳出现有市场竞争的局限，把眼光投向潜在的新领域，不断为客户和自己创造增值价值， 蓝海战略一经推出便轰动全球，蓝海战略的本质是什么？它是让我们的思维跳出竞争的局限性，避开现有市场的竞争，把眼光投向潜在的新领域，去开拓一片没有竞争的新领域。既要回避差异化战略所导致的高成本，又要回避低成本战略所导致的低利润，不断为买方和自己创造价值。那么传统产业的蓝海在哪里？蓝海战略的精髓在于如何用不同产业的元素来找到一个新的蓝海，把不同的东西拿在一起去放到一个点上，蓝海就出来了。

　　小花坊项目有五部分组成：家庭园艺；迷你花卉；生态壁画；仿真花；生态饰品；五部分均“立足生态，兼顾环保”！

　　 也许大家都很熟悉——中国第一人文杂志《读者》，初看上去内容全是“摘来”，但为什么《读者》的发行量却排在全球第四，中国第一（月发行量800万本）；说到本质上：整合也是创新！后来亦能居上！这就是小花坊核心企业文化。

　　中国生态饰品市场目前处于“品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱” 初级发展阶段，急需一个品牌化、专卖化、规范化、产业化的国际品牌来引领中国生态饰品市场。

　　 小花坊应运而生，呼之即来！革命性缔造——中国整合性生态饰品第一家。准确定位年市场规模逾1800亿“生态饰品”这一空白市场。