WTO给中国带来巨大挑战的同时，也创造了同样的市场空间与财富机会。天津美妆行业翘楚李亚新女士出于对美的深刻景仰与高度责任感，依托博大精深的中华文明和养生理论，结合欧洲美容文化与产品的精华，独创“凤颜阁”服务品牌，在天津地区开始了具有中国特色专业美容服务的探索。2002年创业至今，凤颜阁在天津拥有1家化妆品公司，8家大型直营店，1个品牌运营中心。目前总体经营面积达几千平方米，员工总数一百多人，被誉为中国美容界一颗璀璨的明星。

　 天津的8家店，既不能锁住凤颜阁核心团队那颗奔腾的心，也不能推而广之于全国（地域、人文、风俗、经济、观念的巨大差异），专业美容业有明显的区域特征，必须有适合特定商圈竞争的优异模式。所以凤颜阁人有了更大的目标--百年品牌，百家名店，全国运营，值机上市。于是凤颜阁拉开了企业蓝色基因工程：包括可持续发展战略、核心文化、经营理念、管理模式、组织架构、团队精神、人才机制、技术创新、服务品质等全方位的建设工作。
凤颜阁针对八家直营店的营销系统、管理系统、技术系统、服务系统、绩效系统、教育系统等进行了总结与积淀。在其间还和国内多家教育培训、顾问咨询机构合作，以及对中国美妆市场（尤其是专业美容）演进规律进行深入的研究，对未来企业发展打下坚实的基础和系统的布局。

　 这样的行业、企业、绩效数字、模式、发展速度，而且愿意和你一起分享，你还犹豫什么。是不是该在系统了解之后和你所曾经经营过的行业或投资过的企业作一个深度的比较呢？

　 一边风声鹤唳，一边风景独好，慢下来，解读它，欣赏它，直至拥有它。 

 凤颜阁【直营店】

年度	标志	中心任务
2002 年	怡贝儿女子美容有限公司 凤颜阁专业美容美体机构 华钜会所（800 ㎡）	探索建立自有的特色服务品牌，培育初始客户群，在运行中学习、总结、调整、提高，了解专业美容院的发展规律，导入绩效机制与培训，专业与服务成为工作重心。
2003年	远洋会所（600㎡） 吉利店（400㎡）	进行天津市中心区域经营版图的合理布局，服务与客户定位：专业与高端，尝试项目引进与技术创新的有机结合，提高员工职业素养，加强团队凝聚力建设。
2004年	塘沽店（500㎡）	新兴经济开放区的探索实践对凤颜阁的发展战略是重要的一环，尤其中国作为最大的发展中国家意义重大，将来全国会有许多典型的此类地区的美容业态，也验证了凤颜阁的综合竞争能力与管理水平。
2005年	总结、调整、整合	对前三年的经营状况、企业发展程度、团队建设等作一个深刻、全面的总结，科学评估美容业发展前景与凤颜阁的可持续战略，初步奠定了全国连锁的雏形，同时和诸多教育顾问机构进行深度合作，架构现代企业组织。
2006年	梅江一店（350㎡）	高档住宅区一向是富贵云集之地，那里的消费力是商家必争，作为主要针对中高端消费群体的专业美容院来说，进驻并且创造出一种完善赢利的模式，梅江一店是对凤颜阁经营战略的必要补充，是成功运营模式的重要标志。
2007年	信达会所（450㎡）	信达是CBD的标杆，也是对企业定位和高端服务的一个考验，也是凤颜阁的综合竞争力的水平，是一个城市繁华的标志，金字塔的塔尖就在这里，凤颜阁用事实证明了自己的成功，也是未来信心的保证。信达是CBD的标杆，也是对企业定位和高端服务的一个考验，也是凤颜阁的综合竞争力的水平，是一个城市繁华的标志，金字塔的塔尖就在这里，凤颜用事实证明了自己的成功，也是未来信心的保证。
2008年	格调店（350㎡） 梅江二店（320㎡）	格调店是另一个区域定位的住宅区，如果说吉利和华钜是经济、商业中心的话，那么格调则是文化、教育中心，是高雅生活品味的象征；梅江二店位于高档服务区的配套商圈，这里的运营将更具全面的效应，也是未来连锁版图不可或缺的模板店。