做好“三抓”工作是订单生产的关键
2016年06月17日
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作为一个全订单模式生产车间的管理者，我和大家一样有很多感触，新年伊始，在此借三鼎报一角和大家交流一下心得体会，不足之处，欢迎批评指正。
经常有同事对我说，你很幸运啊，就一个车间，整个车间就一个工区，织机还不到别的工区二分之一，人员也不多，好管理啊。往往对于同事的这个说法，我只能保持沉默：从表面上来说确实如此，工区少，人少，设备少。但是，工作中的事情到底怎样只有自己最清楚——有句俗话叫“麻雀虽小，五脏俱全”。
没有做生产管理之前，我一直觉得订单生产离自己很遥远，对“三抓”之类的概念也是一知半解，直到半年前真正做了，才渐渐有了那么一点理解。这里讲的“三抓”即订单管理中常提的“抓品质、抓交期，抓差错”，一个订单要想真正做好，这三个方面是必须下一番功夫的，否则就谈不上订单式生产。
任何一种产品，如果要让客户满意，首先在品质上必须要符合要求，如工艺要求、风格要求、环保要求等——品质是企业的生命，任何一个企业要想让品牌发挥巨大的市场推动作用，确保品质是第一要务；品质是生产的生命，没有品质保证的产品没有机会赢得市场，或者说没有机会获得更广阔的高端市场，因此，做好品质工作非常重要。当然，做好品质不是一句话两句话或者一个人两个人就可以解决的，全员品质管理理念的广泛宣传和灌输是基础，实际工作中，我们应当将理念化为行动，这可以概括为“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤、手勤”及“勤观察、勤思考、勤于请教、勤于动手解决问题”，我想，如果每一位员工都做到了以上几个方面，品质就毋庸置疑了。
其次就是抓交期了，交期对于订单来讲也是非常重要的。交期是否准确往往能够很大程度上体现一个企业的管理水平和诚信度，如果总是延期订单，就意味着失信于客户，客户就会流失，会对企业造成无可估量的损失，所以订单必须抓好交期。以我们织带产品来说，抓好交期主要应该做好以下工作：抓原料到位情况，俗话说巧妇难为无米之炊，对于生产部门来说，原材料是订单生产的第一要素；另外，对于异常情况的跟踪以及及时向相关部门做好反馈和沟通也是非常必要的。在整个过程中，要倡导全员参与订单交期管理，订单跟踪表不失为一个良好的工具。
再者就是常说的抓差错，订单生产几大难，差错多就是其中之一。面对纱型多、颜色多、规格多、品种复杂的状况，车间一直致力于减少差错。我认为，第一，减少差错必须从头抓起，在任何一个订单上机前都要仔细审阅改机作业单、工艺卡、只有确认无误，后面的差错才会大大减少；第二，开机检验异常重要，开机检验反映了管理人员的实际操作水平及思维敏感度，正确的开始时成功的一半，第一步错了，可能后面就全错了；第三，在生产过程中要善于发现异常情况，做好原纱和工艺排查工作，尽可能减少人为差错的发生。
总之，做好“三抓”工作是订单生产的关键，如何做好“三抓”工作则需要管理者的费心琢磨和全体员工的共同努力。
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作为一个全订单模式生产车间的管理者，我和大家一样有很多感触，新年伊始，在此借三鼎报一角和大家交流一下心得体会，不足之处，欢迎批评指正。
经常有同事对我说，你很幸运啊，就一个车间，整个车间就一个工区，织机还不到别的工区二分之一，人员也不多，好管理啊。往往对于同事的这个说法，我只能保持沉默：从表面上来说确实如此，工区少，人少，设备少。但是，工作中的事情到底怎样只有自己最清楚——有句俗话叫“麻雀虽小，五脏俱全”。
没有做生产管理之前，我一直觉得订单生产离自己很遥远，对“三抓”之类的概念也是一知半解，直到半年前真正做了，才渐渐有了那么一点理解。这里讲的“三抓”即订单管理中常提的“抓品质、抓交期，抓差错”，一个订单要想真正做好，这三个方面是必须下一番功夫的，否则就谈不上订单式生产。
任何一种产品，如果要让客户满意，首先在品质上必须要符合要求，如工艺要求、风格要求、环保要求等——品质是企业的生命，任何一个企业要想让品牌发挥巨大的市场推动作用，确保品质是第一要务；品质是生产的生命，没有品质保证的产品没有机会赢得市场，或者说没有机会获得更广阔的高端市场，因此，做好品质工作非常重要。当然，做好品质不是一句话两句话或者一个人两个人就可以解决的，全员品质管理理念的广泛宣传和灌输是基础，实际工作中，我们应当将理念化为行动，这可以概括为“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤、手勤”及“勤观察、勤思考、勤于请教、勤于动手解决问题”，我想，如果每一位员工都做到了以上几个方面，品质就毋庸置疑了。
其次就是抓交期了，交期对于订单来讲也是非常重要的。交期是否准确往往能够很大程度上体现一个企业的管理水平和诚信度，如果总是延期订单，就意味着失信于客户，客户就会流失，会对企业造成无可估量的损失，所以订单必须抓好交期。以我们织带产品来说，抓好交期主要应该做好以下工作：抓原料到位情况，俗话说巧妇难为无米之炊，对于生产部门来说，原材料是订单生产的第一要素；另外，对于异常情况的跟踪以及及时向相关部门做好反馈和沟通也是非常必要的。在整个过程中，要倡导全员参与订单交期管理，订单跟踪表不失为一个良好的工具。
再者就是常说的抓差错，订单生产几大难，差错多就是其中之一。面对纱型多、颜色多、规格多、品种复杂的状况，车间一直致力于减少差错。我认为，第一，减少差错必须从头抓起，在任何一个订单上机前都要仔细审阅改机作业单、工艺卡、只有确认无误，后面的差错才会大大减少；第二，开机检验异常重要，开机检验反映了管理人员的实际操作水平及思维敏感度，正确的开始时成功的一半，第一步错了，可能后面就全错了；第三，在生产过程中要善于发现异常情况，做好原纱和工艺排查工作，尽可能减少人为差错的发生。
总之，做好“三抓”工作是订单生产的关键，如何做好“三抓”工作则需要管理者的费心琢磨和全体员工的共同努力。
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